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頂層設計

戰略頂層設計需要解決的六個(gè)問(wèn)題

2023-04-27 我要評論(0 )   

通過(guò)對企業(yè)所處行業(yè)以及市場(chǎng)的研究與分析,幫助客戶(hù)定位企業(yè)使命、建立業(yè)務(wù)愿景、確定戰略目標、制定戰略規劃以及相應的商業(yè)計劃等,并根據企業(yè)發(fā)展戰略,為企業(yè)量身打...

通過(guò)對企業(yè)所處行業(yè)以及市場(chǎng)的研究與分析,幫助客戶(hù)定位企業(yè)使命、建立業(yè)務(wù)愿景、確定戰略目標、制定戰略規劃以及相應的商業(yè)計劃等,并根據企業(yè)發(fā)展戰略,為企業(yè)量身打造面向市場(chǎng)的組織構架,明確企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域及關(guān)鍵績(jì)效指標,并依此進(jìn)行組織及職位設計,重點(diǎn)解決企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結構、集團管控模式和區域規劃等重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。

一、當前企業(yè)是否面臨以下戰略難題:

  ★戰略規劃問(wèn)題:企業(yè)戰略定位不清晰,未來(lái)規劃不科學(xué),如何著(zhù)眼現在布局未來(lái)?

  ★利潤提升問(wèn)題:企業(yè)成本不斷攀升,利潤空間擠壓嚴重,如何進(jìn)行商業(yè)價(jià)值梳理,提升利潤?

  ★行業(yè)模式問(wèn)題:所屬行業(yè)進(jìn)入成熟或衰退期,企業(yè)處在產(chǎn)能過(guò)剩微利時(shí)代,如何重建新的商業(yè)模式?

  ★商業(yè)模式問(wèn)題:企業(yè)管理較規范,管理提升空間有限,企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式的重組,實(shí)現突圍?

  ★升級轉型問(wèn)題:傳統制造型企業(yè)增值空間有限,如何實(shí)現虛實(shí)結合,由制造向智造轉型?

  ★團隊能力問(wèn)題:戰略布局很清晰,目標設定已明確,如何快速提升團隊目標達成能力?

二、戰略頂層設計需要解決的六個(gè)問(wèn)題

  1、公司的主要顧客到底誰(shuí)是?

  2、公司的核心價(jià)值觀(guān)把誰(shuí)放在首位——股東、員工還是顧客?

  3、盈利倍增需要追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標?

  4、怎么界定戰略邊界,如何控制戰略風(fēng)險?

  5、怎么營(yíng)造創(chuàng )新氛圍,鼓勵組織成員積極創(chuàng )新?

  6、員工的互助承諾怎么樣?

三、企業(yè)戰略規劃圖

企業(yè)戰略規劃圖

四、針對集團戰略規劃的解決思路

  ●深入理解業(yè)務(wù)屬性,并針對性開(kāi)展全面的經(jīng)營(yíng)管理分析。

  ●系統、客觀(guān)的開(kāi)展外部環(huán)境分析,識別市場(chǎng)機會(huì )和挑戰。

  ●對內部資源和能力進(jìn)行客觀(guān)評估,認清自身優(yōu)勢與不足。

  ●研究和總結同類(lèi)型企業(yè)或是同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵成功特質(zhì)。

  ●從發(fā)展意愿、市場(chǎng)、資源和能力出發(fā),確定企業(yè)愿景與目標。

  ●對吸引力和競爭力進(jìn)行評估,確定主營(yíng)業(yè)務(wù)組合及定位。

  ●從資源和活動(dòng)出發(fā),構建集團資源共享和能力協(xié)同機制。

  ●評估潛在的合作和并購資源,確定未來(lái)可能的發(fā)展路徑。

  ●從舉措、組織、機制和資源上構建戰略實(shí)施的保障體系。

  ●構建從戰略目標、計劃、業(yè)績(jì)以及質(zhì)詢(xún)的閉環(huán)管理體系。

  ●引領(lǐng)高層開(kāi)展深度戰略思考并達成共識,推動(dòng)成功轉型。

五、針對業(yè)務(wù)戰略規劃的解決思路

  ◆深度理解業(yè)務(wù)屬性,并且對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的經(jīng)營(yíng)分析。

  ◆走訪(fǎng)客戶(hù)、渠道和競爭對手,總結分析行業(yè)發(fā)展格局。

  ◆調研供應商和協(xié)作伙伴,了解行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵要素。

  ◆對內部資源和能力進(jìn)行評估,識別自身的優(yōu)勢和不足。

  ◆重新對市場(chǎng)進(jìn)行細分評估,識別最具潛力的細分市場(chǎng)。

  ◆從客戶(hù)需求出發(fā),結合競爭需要,重新定位客戶(hù)價(jià)值。

  ◆結合客戶(hù)需求、政策法規和競爭要求,形成產(chǎn)品組合。

  ◆結合區域市場(chǎng)、競爭、區域、盈利等,優(yōu)化渠道組合。

  ◆優(yōu)化業(yè)務(wù)的品牌組合,提煉品牌定位,明確推廣策略。

  ◆圍繞業(yè)務(wù)戰略目標和競爭定位,制定價(jià)值鏈競爭舉措。

  ◆通過(guò)戰略研討會(huì ),引領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊深度思考并形成共識。

六、戰略轉型升級實(shí)施步驟

  1、戰略定位系統:外部環(huán)境調研解決企業(yè)戰略轉型升級的方向性。

  2、資源配置系統:內部環(huán)境調研解決企業(yè)戰略轉型升級的可行性。

  3、戰略分析系統:對企業(yè)進(jìn)行SWOT綜合分析確定戰略核心理念。

  4、組織目標分解:設計組織戰略目標,完成短/中/長(cháng)期 目標分解。

  5、組織策略分解:確定戰略地圖,實(shí)現戰略策略組合與方案分解。

  6、策略資源配置:分解單位目標,設計目標達成策略及資源配置。

  7、目標評估系統:制定實(shí)施戰略目標達成的階段評估與檢討系統。

七、提供的咨詢(xún)服務(wù)支持

  1、提供企業(yè)發(fā)展的導航儀和路線(xiàn)圖。

  中略咨詢(xún)將站在企業(yè)決策的制高點(diǎn)上,統攬大局,為客戶(hù)設計“未戰先勝”的超級商業(yè)框架,為企業(yè)發(fā)展安裝導航儀,提供路線(xiàn)圖。

  2、提供解決企業(yè)戰略難題的專(zhuān)屬方案。由羅百輝老師團隊為客戶(hù)重新梳理、整合內外資源,重新設計和優(yōu)化商業(yè)模式,使企業(yè)贏(yíng)利點(diǎn)多元化,有效地解決企業(yè)盈利難題和融資難題,幫助企業(yè)快速發(fā)展。

  3、提供企業(yè)戰略落地的系統化工具。

  為客戶(hù)提供系統的方法論與工具,將復雜的執行簡(jiǎn)單化,讓企業(yè)戰略“頂天立地”,科學(xué)落地。

八、客戶(hù)收獲的價(jià)值

  1、幫助企業(yè)量身打造科學(xué)、可實(shí)現、可落地的戰略規劃,明確企業(yè)戰略定位、使命以及愿景。

  2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設計商業(yè)模式。

  3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務(wù)結構、明確業(yè)務(wù)布局,實(shí)現業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

  4、幫助企業(yè)構建企業(yè)核心競爭力,提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位,實(shí)現戰略領(lǐng)先。

  5、幫助企業(yè)構建戰略落地實(shí)施的有效支撐措施,實(shí)現戰略落地。

  公司擁有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗的顧問(wèn),通過(guò)和企業(yè)相關(guān)人員的密切配合,到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調查研究,運用科學(xué)有效的方法對企業(yè)戰略問(wèn)題進(jìn)行診斷、分析,并量身定制符合企業(yè)實(shí)際的個(gè)性化解決方案,并協(xié)助指導企業(yè)實(shí)施,確保戰略落地。

  我們強調戰略規劃格局、視野及戰略執行落地,在戰略規劃過(guò)程中,通過(guò)和客戶(hù)一同研究標桿樣本,引入不同行業(yè)的權威與專(zhuān)家提供資訊指導意見(jiàn),并將跨行業(yè)經(jīng)驗加以借鑒。戰略規劃的交付不只是形成戰略規劃的文本,更強調戰略規劃和具體業(yè)務(wù)計劃有機融合,將戰略落地到目標體系、市場(chǎng)體系、產(chǎn)品規劃、競爭路標等等方面,同時(shí)設計戰略執行的戰略決策體系、組織保障、資源配置和戰略運作機制,使戰略能有效落地。


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