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戰略咨詢(xún)

一份關(guān)于企業(yè)“十四五”戰略規劃內容,請查收

2023-04-27 我要評論(0 )   

“十四五”時(shí)期,是我國由全面建設小康社會(huì )向基本實(shí)現社會(huì )主義現代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,是“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯期,也是全面開(kāi)啟社會(huì )主義現代化強國建設新征...

“十四五”時(shí)期,是我國由全面建設小康社會(huì )向基本實(shí)現社會(huì )主義現代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,是“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯期,也是全面開(kāi)啟社會(huì )主義現代化強國建設新征程的重要機遇期。如何編制好“十四五”規劃并用于指導未來(lái)五年社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展,無(wú)論對于國家還是社會(huì )發(fā)展都顯得尤為重要。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),則要根據國家發(fā)展規劃,做好企業(yè)戰略規劃,根據產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展適時(shí)進(jìn)行企業(yè)轉型升級。截至目前,各企業(yè)已陸續啟動(dòng)了第十四個(gè)五年規劃編制工作。

  一、什么是企業(yè)“十四五”規劃

  事實(shí)上,企業(yè)的“十四五”規劃是一套“從后往前看”的思維邏輯,即把5年后的市場(chǎng)環(huán)境、競爭格局描述出來(lái),把本企業(yè)到那個(gè)時(shí)候的狀態(tài)描述出來(lái),然后根據我們所期望的狀態(tài)去倒推。企業(yè)要做好十四五戰略規劃,需要認清現實(shí),從基礎工作入手,好好地梳理企業(yè)戰略,形成一套企業(yè)實(shí)現目標的內在邏輯,清楚地表達企業(yè)要做什么,如何做,面臨的挑戰是什么,企業(yè)存在哪些潛在的問(wèn)題與風(fēng)險,如何解決這些問(wèn)題等一系列問(wèn)題。

  二、編制戰略規劃需要注意的問(wèn)題

  1. 客觀(guān)全面做好總結評估。企業(yè)需要對“十三五”執行情況進(jìn)行全面總結評估,客觀(guān)準確把握企業(yè)所處發(fā)展階段及特征。要對照“十三五”指標進(jìn)行評估,做好完成工作和成績(jì)的總結,對未完成的重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行客觀(guān)分析,查找分析原因。結合行業(yè)趨勢、技術(shù)趨勢、市場(chǎng)變化等對“十三五”發(fā)展現狀及水平進(jìn)行全面對比評估,客觀(guān)準確把握企業(yè)所處發(fā)展階段及特征。

  2. 重視企業(yè)的瓶頸問(wèn)題的解決。五年規劃是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖,居于規劃體系最上位,涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。戰略咨詢(xún)專(zhuān)家羅百輝認為,在規劃編制中既要全面,又要重點(diǎn)突出。企業(yè)要基于問(wèn)題導向,找準企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破點(diǎn)和切入點(diǎn),解決核心問(wèn)題,發(fā)揮戰略導向作用,確保高質(zhì)量發(fā)展。

  3. 做好近中遠期的目標銜接。戰略規劃的編制工作是遠期與近期相互結合的系統性工作。企業(yè)在戰略目標制定時(shí),既要以五年為主,又應預測未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向;既要考慮未來(lái),也要考慮當前,以解決長(cháng)遠問(wèn)題的思路來(lái)應對當前挑戰。

  4. 重視突出企業(yè)自身發(fā)展特色。要深入細致地分析市場(chǎng)和用戶(hù),尋找企業(yè)與其他同類(lèi)型企業(yè)的異同,挖掘其發(fā)展價(jià)值,準確把握其發(fā)展特色,并在發(fā)展規劃中突出企業(yè)特色。通過(guò)分析,目的是了解誰(shuí)是現有的、直接的競爭對手,誰(shuí)是將來(lái)有可能加入的潛在競爭對手,對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)可能構成威脅的替代品是什么,最終確定企業(yè)自身的發(fā)展特色。

  5. 重視企業(yè)戰略規劃的可操作性。既要站在大行業(yè)的發(fā)展中考慮問(wèn)題,對未來(lái)發(fā)展和環(huán)境變化有一定的準備,又要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,穩步推進(jìn),實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展。要把戰略分解成具體的動(dòng)作,明確下一年集中精力做什么,哪些方面既重要又緊急,哪些方面重要而不緊急,哪些方面緊急而不重要。要把相對宏觀(guān)的計劃變成具體的動(dòng)作,成為可以衡量、監督、檢查的行為,并落實(shí)到具體的責任人,這樣才能將戰略完美地執行。

  三、企業(yè)“十四五”戰略規劃咨詢(xún)服務(wù)

  為把握十四五時(shí)期的發(fā)展機遇,企業(yè)十四五戰略規劃需要做好以下事情:第一,準確把握市場(chǎng)區域,以更廣闊的視野在全球范圍內尋找市場(chǎng)機遇和進(jìn)行資源優(yōu)化配置;第二,適應數字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,加快企業(yè)數字化轉型,占據市場(chǎng)競爭先機;第三,通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新等,加快企業(yè)發(fā)展的新舊動(dòng)能轉換,提升發(fā)展質(zhì)量。


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