閱讀 | 訂閱
閱讀 | 訂閱
戰略咨詢(xún)

十四五規劃下如何進(jìn)行戰略管理體系建設?

2023-04-27 我要評論(0 )   

  公司戰略管理體系是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立足的重要管理手段,許多企業(yè)通過(guò)戰略管理體系的建立和實(shí)施推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,為建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,幫助實(shí)現企業(yè)的戰...

十四五規劃下如何進(jìn)行戰略管理體系建設?

  公司戰略管理體系是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立足的重要管理手段,許多企業(yè)通過(guò)戰略管理體系的建立和實(shí)施推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,為建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,幫助實(shí)現企業(yè)的戰略目標。那么,十四五規劃下如何進(jìn)行戰略管理體系建設?企業(yè)如何建設戰略體系?下面一起來(lái)看看吧!

一、十四五規劃下戰略管理體系建設

  企業(yè)在編制“十四五”規劃時(shí),應該將績(jì)效評價(jià)體系融入戰略管理體系中,以考核評價(jià)企業(yè)在未來(lái)對戰略規劃的實(shí)施效果,從而達到監督和控制戰略執行的目的。企業(yè)要依據組織結構,制定一套可行的績(jì)效評價(jià)指標,以對組織中的每一個(gè)單元和個(gè)人進(jìn)行考評。

  績(jì)效評價(jià)的最終目的是實(shí)現企業(yè)的戰略目標,如果沒(méi)有戰略目標為基礎,那么績(jì)效考核體系就沒(méi)有了依托,績(jì)效考核指標的設置也就無(wú)法確??茖W(xué)合理性,無(wú)法發(fā)揮績(jì)效考核體系應有的效用。

  企業(yè)戰略目標分解一般是按照層級進(jìn)行劃分的。企業(yè)是由組織內的各個(gè)職能部門(mén)組成的,通過(guò)分析組織的戰略目標,明確各部門(mén)需要達成的使命,根據使命確定各部門(mén)的績(jì)效目標;然后對部門(mén)內部的崗位進(jìn)行層級劃分,并針對不同層級崗位的工作職責確定需要完成的目標。

  然后針對不同層級崗位的特性,結合工作職責確定績(jì)效目標,使績(jì)效目標層層相扣、互相結合,達到崗位目標與部門(mén)目標的有機結合,發(fā)揮最大效能。

  部門(mén)績(jì)效目標是衡量部門(mén)完成企業(yè)任務(wù)和目標的指標。具體而言,一般可以使用達到企業(yè)的使命要向外部客戶(hù)提供一定的產(chǎn)品或者服務(wù)數量、質(zhì)量、時(shí)間和成本這樣具體的績(jì)效指標。例如:部門(mén)年銷(xiāo)售環(huán)比增長(cháng)速度、市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)成本指標等部門(mén)宏觀(guān)指標。

  員工績(jì)效目標主要體現在怎樣促使員工努力工作以達到其工作崗位的要求。因此,在員工層級的績(jì)效目標制定過(guò)程中,需要明確對崗位評價(jià)的指標維度有哪些,例如,員工業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等,再基于工作職責制定考核指標。

  流程績(jì)效目標傾向于考察組織工作流程中哪里出現了問(wèn)題或什么地方需要改進(jìn),通過(guò)優(yōu)化工作流程來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的戰略要求。

  績(jì)效評價(jià)體系指標設計的注意點(diǎn)如下:

  (1)戰略目標分解必須是從上往下逐級進(jìn)行的。但是很多企業(yè)由下往上逐級制定績(jì)效考核指標,這樣的指標傾向于自身利益而設置不合理。

  (2)績(jì)效考核指標的制定需要各部門(mén)的積極參與和配合,不能僅僅是人力資源部的事情。

  (3)根據戰略目標的分解,制定績(jì)效目標的過(guò)程中,溝通非常重要。

  (4)績(jì)效考核指標不是一成不變的,需要根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。部門(mén)、個(gè)人的績(jì)效指標的設定都必須能支撐企業(yè)戰略目標的達成,而市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等因素也必將影響企業(yè)的發(fā)展和管理,這要求績(jì)效管理體系也隨之進(jìn)行調整,避免出現個(gè)人績(jì)效很高,而部門(mén)或公司的業(yè)績(jì)很差的現象。

二、企業(yè)如何建設戰略體系?

  建設企業(yè)戰略體系,重點(diǎn)在解決八個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:

  1、目標體系:做什么?

  目標體系在解決如何做到千斤重擔大家挑,人人頭上有目標,解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作。很多企業(yè)為什么抓不住重點(diǎn),不知道重點(diǎn)在什么地方,沒(méi)有前瞻性,所以不知道下一步該干啥,都是老板臨時(shí)安排。

  2、責權體系:誰(shuí)來(lái)做?

  組織如何支撐戰略的問(wèn)題,如何建立責任機制,保證目標落實(shí)。

  3、計劃體系:如何做?

  要擺脫人管人累死人的狀態(tài),要擺脫把大量的時(shí)間用在完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作,導致各部門(mén)之間缺乏有效銜接,要用計劃來(lái)管人,不要用人來(lái)管人。

  4、配置體系:需要什么資源?

  如果通過(guò)預算系統來(lái)控制成本,如何通過(guò)預算系統來(lái)量化考核。

  5、流程體系:如何操作?

  如何將戰略任務(wù)轉換成行動(dòng),從而改善組織的運作效率。

  6、督察體系:如何監控?

  戰略預警系統如何建立,如何對關(guān)鍵任務(wù)的過(guò)程進(jìn)行督促、監控和調整。

  7、評價(jià)體系:如何評價(jià)?

  如何評價(jià)企業(yè)的績(jì)效,就是公司做到年底了,到底做得怎么樣,你還不能僅僅是拿一個(gè)實(shí)物拿個(gè)利潤來(lái)進(jìn)行衡量,因為收入和利潤衡量的是短期的問(wèn)題,企業(yè)未來(lái)是要可持續發(fā)展的,他要有一個(gè)持續的競爭力。

  8、獎懲體系:如何激勵?

  如何將公司的戰略發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展緊密結合在一起。薪酬驅動(dòng)戰略,怎么獎勵員工,他才能積極,怎么處罰員工才能合作,通過(guò)設計薪酬體系來(lái)吸引人才、留住人才和激勵人才。

  以上就是關(guān)于十四五規劃下戰略管理體系建設的相關(guān)介紹,希望能為各位提供參考和借鑒。


轉載請注明出處。

十四五規劃,戰略咨詢(xún),戰略管理,體系建設
免責聲明

① 凡本網(wǎng)未注明其他出處的作品,版權均屬于激光制造網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用。獲本網(wǎng)授權使用作品的,應在授權范圍內使 用,并注明"來(lái)源:激光制造網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)責任。
② 凡本網(wǎng)注明其他來(lái)源的作品及圖片,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表本媒贊同其觀(guān)點(diǎn)和對其真實(shí)性負責,版權歸原作者所有,如有侵權請聯(lián)系我們刪除。
③ 任何單位或個(gè)人認為本網(wǎng)內容可能涉嫌侵犯其合法權益,請及時(shí)向本網(wǎng)提出書(shū)面權利通知,并提供身份證明、權屬證明、具體鏈接(URL)及詳細侵權情況證明。本網(wǎng)在收到上述法律文件后,將會(huì )依法盡快移除相關(guān)涉嫌侵權的內容。

相關(guān)文章
網(wǎng)友點(diǎn)評
0相關(guān)評論
精彩導讀