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戰略咨詢(xún)

如何在十四五期間實(shí)施人力資源戰略?

2023-04-27 我要評論(0 )   

  如何在十四五期間實(shí)施人力資源戰略?一起來(lái)看看吧!!!  十四五期間,許多企業(yè)都處于戰略轉型時(shí)期,那么人力資源戰略需要如何配合和支持企業(yè)的戰略轉型?在此,我們首...

  如何在十四五期間實(shí)施人力資源戰略?一起來(lái)看看吧!!!

  十四五期間,許多企業(yè)都處于戰略轉型時(shí)期,那么人力資源戰略需要如何配合和支持企業(yè)的戰略轉型?在此,我們首先介紹一個(gè)模式——生態(tài)戰略模型:

  (1)實(shí)力

  許多企業(yè)的核心競爭力是從原始產(chǎn)品、資源到現在的數據資料。人力資源管理方面也有了很大的變化,人力資源可能不是資源,人力資源這一部門(mén)可能不再叫人力資源。由于現在許多銀行和飛機場(chǎng)自助終端都很發(fā)達,機器人代替了一部分人的工作。HR以后可能主要負責管理設備和機器,而人力資源管理數據而非人員,將人力資源部轉變?yōu)閿祿?。HR規劃應盡早布局,以應對權力轉移對企業(yè)權力的影響。


  (2)用戶(hù)

  若企業(yè)注重顧客參與,人力資源就需要關(guān)注員工的參與程度,例如,如何讓員工擁有快樂(lè )的心情,如何解決員工的痛點(diǎn),包括生活中的困難等等。許多企業(yè)提出“內創(chuàng )業(yè)”“人人都是經(jīng)營(yíng)者”“構建阿米巴”等。如何提高員工的參與度是人力資源規劃所需要考慮的?

  (3)價(jià)值

  一家公司要創(chuàng )造價(jià)值,這是其戰略必須考慮的問(wèn)題。作為人力資源管理者,HR部門(mén)必須思考的是,如何為員工提供服務(wù),讓員工創(chuàng )造更好的價(jià)值。如今,越來(lái)越多的企業(yè)不再提供定價(jià)服務(wù),他們的產(chǎn)品是免費的,或獲得大量補貼。這個(gè)時(shí)候需要員工提高創(chuàng )新能力,需要人力資源規劃來(lái)培養員工的創(chuàng )造性。唯有創(chuàng )造出創(chuàng )造力,才能產(chǎn)生生產(chǎn)力。

  (4)方向

  從提供增值服務(wù)和產(chǎn)業(yè)轉型的角度,目前多企業(yè)從戰略布局逐漸轉向復合盈利。當企業(yè)進(jìn)行戰略規劃時(shí),人力資源所要做的事實(shí)際上可歸結為三件:人才儲備、梯隊建設和外部資源。并通過(guò)這三個(gè)方面來(lái)支持企業(yè)的戰略布局。


  總結:


  十四五期間面對企業(yè)的戰略轉型,人力資源規劃可以從四個(gè)方面著(zhù)手:實(shí)力、用戶(hù)、價(jià)值和方向。

  以上就是關(guān)于十四五規劃下人次資源戰略的相關(guān)介紹,希望能為各位提供參考和借鑒。


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十四五,人力資源戰略,戰略管理,戰略咨詢(xún)
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