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如何在“十四五”規劃中樹(shù)立企業(yè)愿景

2023-04-27 我要評論(0 )   

  企業(yè)戰略使企業(yè)有可實(shí)現的、有操作性的愿景。 在對利益相關(guān)者的愿景,企業(yè)資源和能力,行業(yè)競爭以及其他環(huán)境因素進(jìn)行綜合判斷之后,確定企業(yè)的戰略方向并闡明企業(yè)的...

  企業(yè)戰略使企業(yè)有可實(shí)現的、有操作性的愿景。 在對利益相關(guān)者的愿景,企業(yè)資源和能力,行業(yè)競爭以及其他環(huán)境因素進(jìn)行綜合判斷之后,確定企業(yè)的戰略方向并闡明企業(yè)的愿景。

  制定企業(yè)愿景的方法如下:

  建立企業(yè)管理意志。 要實(shí)現企業(yè)愿景,首先必須分析企業(yè)的意愿。 企業(yè)意志將指企業(yè)追求的核心思想。 它是企業(yè)內部成員在工作中產(chǎn)生的共識觀(guān)念,認同意識,激勵機制,償還社會(huì )和服務(wù)公眾的態(tài)度以及與企業(yè)命運相同的總和。 只有正確地分析企業(yè)的意愿,企業(yè)才能制定出可以實(shí)施的正確企業(yè)愿景。

  明確企業(yè)戰略方向,制定相應的經(jīng)營(yíng)策略。 由于企業(yè)愿景是企業(yè)確定自己的使命并逐步實(shí)現的過(guò)程,因此企業(yè)愿景的實(shí)現必須由企業(yè)相應的戰略方向來(lái)保證,即企業(yè)必須定義自己的戰略,根據企業(yè)的發(fā)展方向,自身情況和客觀(guān)條件。

  分解業(yè)務(wù)策略。 企業(yè)應及時(shí)分解其業(yè)務(wù)策略。 戰略分解后,才能形成企業(yè)內所有員工的共識,并為企業(yè)內每個(gè)員工制定行動(dòng)標準,以完成企業(yè)目標的分解。

  在全體員工的企業(yè)愿景上達成共識。 在企業(yè)內部分解經(jīng)營(yíng)策略之后,企業(yè)的愿景將從虛擬變?yōu)楝F實(shí),但仍可能在企業(yè)章程和文件中規定。 只有將這些東西與企業(yè)員工真正結合起來(lái),企業(yè)生存的價(jià)值才能不斷提高。只有被企業(yè)同化的企業(yè)愿景,才是真正的企業(yè)愿景。

  落實(shí)具體的企業(yè)愿景。企業(yè)愿景的落實(shí)可分為三個(gè)階段:

  一是建立健全經(jīng)營(yíng)體制和組織評價(jià)體系。企業(yè)要想完成自身的使命,必須有一個(gè)能自律經(jīng)營(yíng)和易于考評的經(jīng)營(yíng)體制。前者使企業(yè)不至于偏離經(jīng)營(yíng)方向,后者使發(fā)生的偏離易于被企業(yè)察覺(jué)。

  二是不斷革新。為了使企業(yè)愿景得以實(shí)現,企業(yè)應通過(guò)激勵、實(shí)驗、學(xué)習等方法有意識地培養能延續企業(yè)核心價(jià)值的人才,加速革新。

  三是確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整合和持續。所謂整合是指將企業(yè)的理念、制度、員工及各項活動(dòng)置于統一思想之下進(jìn)行融合、改造,使其具有同構性及共同的目標,即將企業(yè)愿景充分反映到企業(yè)理念、戰略方式、組織評價(jià)體系、人力資源開(kāi)發(fā)體制和領(lǐng)導行為之中。所謂持續是指企業(yè)無(wú)論遇到何種困難,均不放棄追求企業(yè)愿景的行為。


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