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文化咨詢(xún)

視覺(jué)化的企業(yè)使命和愿景

2023-04-27 我要評論(0 )   

  視覺(jué)化的企業(yè)使命和愿景  管理是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,經(jīng)營(yíng)是管理的結果。與管理者相比,老板更是經(jīng)營(yíng)者。老板的心思應該更多地放在經(jīng)營(yíng)層而不是管理層。如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)...

視覺(jué)化的企業(yè)使命和愿景

  視覺(jué)化的企業(yè)使命和愿景

  管理是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,經(jīng)營(yíng)是管理的結果。與管理者相比,老板更是經(jīng)營(yíng)者。老板的心思應該更多地放在經(jīng)營(yíng)層而不是管理層。如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),這涉及到企業(yè)的使命和愿景。

  企業(yè)家是企業(yè)精神的引領(lǐng)者,把企業(yè)和員工帶向一個(gè)豐饒富足之地。所以,我們會(huì )看到成功的企業(yè)家很會(huì )給員工做思想工作,通俗一點(diǎn)講就是“畫(huà)餅”。老板因為站在企業(yè)的前沿和高端,他思考的問(wèn)題以及角度和員工是很不一樣的,老板的夢(mèng)想裝載著(zhù)員工的夢(mèng)想。員工可能只顧及眼前,但是老板不僅關(guān)注現在,更是活在未來(lái)。企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家羅百輝老師建議,老板都立足當下,一眼望向背后,一眼展望未來(lái)。通過(guò)不停地布愿景和使命,最終把員工的積極性和潛能調動(dòng)起來(lái),身先士卒帶領(lǐng)團隊最終就會(huì )取得卓越非凡的成績(jì)。最終的結果即便離當時(shí)的愿景還有相當一段距離,但暮然回首就會(huì )發(fā)現大家已經(jīng)前進(jìn)了很多。如果沒(méi)有使命和愿景的感召,企業(yè)和員工就很容易滿(mǎn)足并不思進(jìn)取,就會(huì )看不到這個(gè)時(shí)代的巨變,最終僅有的一點(diǎn)成績(jì)也會(huì )消失。

  企業(yè)的使命和愿景要視覺(jué)化

  企業(yè)的使命和愿景,這里面包含著(zhù)企業(yè)的終極目標,也是一家企業(yè)長(cháng)期奮斗的目標。終極目標都是長(cháng)期的規劃,距離人的感覺(jué)較遠,對于普通員工以及社會(huì )人員而言,他們很可能感覺(jué)這個(gè)目標是虛無(wú)縹緲的,看不到摸不著(zhù);但對于老板而言,對這個(gè)目標一定是深信不疑并懷有堅定的信念。使命和愿景,這就在老板和普通員工及社會(huì )人員之間形成了一段“認識距離”。作為老板,就需要把“認識距離”盡可能的縮短。一個(gè)重要的手段就是通過(guò)不斷地布道,把使命和愿景變得“視覺(jué)化”。

  所謂“視覺(jué)化”是形成精神意象的過(guò)程。它是“象”與“意”的完美結合,是思想情感與具體物象的完美結合。無(wú)庸置疑,物質(zhì)是精神的的產(chǎn)物,精神對物質(zhì)具有強大的能動(dòng)性。老板要善于描繪公司的宏偉藍圖,老板把使命和愿景越是描繪得清晰、崇高、美麗、壯觀(guān),越是能夠激發(fā)員工的斗志。當然,使命和遠景的設立也要有一定的現實(shí)感,并且在引領(lǐng)大家奔向宏偉藍圖的過(guò)程中,要讓所有人都感覺(jué)到公司的變化,他們離遠景和使命的距離在逐漸靠近而不是遠離。

  老板要讓企業(yè)的使命和遠景的宏偉藍圖清晰明了、輪廓鮮明,通過(guò)不斷地布道要將它深植于每一位員工的內心深處,并要設計出可以讓員工看得見(jiàn)摸得著(zhù)的“可行路徑”,讓員工能確切地感受和認識到循著(zhù)老板指出的路徑,一定能最終到達能理想之地。這樣老板就順理成章地成了企業(yè)的總策劃師,企業(yè)的精神領(lǐng)袖,企業(yè)員工的導師,引領(lǐng)著(zhù)員工一往無(wú)前。

  衡量管理的四個(gè)主要指標是成本、交期、品質(zhì)和服務(wù)。衡量業(yè)務(wù)的兩個(gè)主要指標是利潤率和占有率。經(jīng)營(yíng)模式包括商業(yè)模式和盈利模式,管理包括理念、系統和方法。老板只有站在經(jīng)營(yíng)者的角度考慮問(wèn)題,充分利用企業(yè)的使命和愿景,才能更高屋建瓴的思考資源、市場(chǎng)等一系列的問(wèn)題。


  企業(yè)使命和企業(yè)愿景,很多人會(huì )認為兩者差不多,對二者的區別聯(lián)系沒(méi)有一個(gè)清晰的認識。本文就著(zhù)重為大家講講企業(yè)使命和企業(yè)愿景的內涵、區別和聯(lián)系。

企業(yè)使命和企業(yè)愿景的內涵、區別和聯(lián)系

  企業(yè)使命的內涵


  企業(yè)使命,是指企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的角色和責任,是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,解釋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)思想,為企業(yè)目標的確立和戰略的制定提供了依據。在制定戰略之前,企業(yè)必須先明確自己的使命。


  而企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景概念的基礎上,把企業(yè)使命具體地定義到回答企業(yè)在全社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的這個(gè)范圍或層次,也就是說(shuō),企業(yè)使命只具體表述企業(yè)在社會(huì )中的經(jīng)濟身份或角色。在社會(huì )領(lǐng)域,企業(yè)的勞動(dòng)分工是什么,企業(yè)在哪些經(jīng)濟領(lǐng)域對社會(huì )有貢獻。企業(yè)使命主要考慮的是對目標領(lǐng)域、特定客戶(hù)或社會(huì )人在確定方面的供需關(guān)系的經(jīng)濟行為及行為效果。


  企業(yè)使命是企業(yè)定位自身發(fā)展的關(guān)鍵,它體現了企業(yè)的責任和任務(wù)。企業(yè)使命反映了企業(yè)存在的價(jià)值和意義,回答了“企業(yè)為什么要生存和不斷發(fā)展,支撐企業(yè)生存和發(fā)展的重大任務(wù)是什么”這一問(wèn)題。


  企業(yè)愿景的內涵


  企業(yè)愿景,是指企業(yè)長(cháng)期的愿望和未來(lái)的情況,是組織發(fā)展的藍圖,體現組織的追求目標。企業(yè)愿景是由組織的成員制定的,通過(guò)團隊討論,獲得組織的共識,形成每個(gè)人都愿意全力以赴的未來(lái)方向。企業(yè)愿景回答了三個(gè)問(wèn)題:首先是企業(yè)是要到哪里去;二是企業(yè)的未來(lái)是什么樣子;第三是企業(yè)的目標是什么。


  企業(yè)愿景是企業(yè)結合自身的長(cháng)期發(fā)展方向和目標所設定的社會(huì )責任和義務(wù),明確界定公司的在未來(lái)社會(huì )范圍里是什么樣子,其樣子的描述主要是從企業(yè)對社會(huì )(也包括具體的經(jīng)濟領(lǐng)域)的影響力、貢獻力、在市場(chǎng)或行業(yè)地位、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體(客戶(hù)、股東、員工、環(huán)境)之間的經(jīng)濟關(guān)系來(lái)表述。企業(yè)愿景主要考慮的是對企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟利益相關(guān)的群體產(chǎn)生激勵、導向、投入作用,讓直接對企業(yè)有資金投入的群體(股東)、有智慧和生命投入的群體(員工)、有環(huán)境資源投入的機構(社會(huì )、環(huán)境)等產(chǎn)生長(cháng)期的期望和現實(shí)的行動(dòng),讓這些群體、主體通過(guò)企業(yè)使命的履行和實(shí)現感受到實(shí)現社會(huì )價(jià)值的同時(shí),自己的利益的發(fā)展得到保證和實(shí)現。


  企業(yè)愿景是企業(yè)戰略發(fā)展的重要組成部分。有一個(gè)清晰明確的企業(yè)愿景,可以促進(jìn)企業(yè)的成長(cháng),為企業(yè)提供動(dòng)力。


  企業(yè)使命和企業(yè)愿景的區別


  企業(yè)使命與企業(yè)愿景的主要區別在于,企業(yè)使命主要體現企業(yè)的社會(huì )責任,不涉及企業(yè)的追求和長(cháng)期目標。企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區別,用兩個(gè)簡(jiǎn)單直接的兩句話(huà)來(lái)說(shuō)就是:企業(yè)使命表述了企業(yè)存在的理由;企業(yè)愿景表述了企業(yè)發(fā)展的目標。


  企業(yè)使命和企業(yè)愿景的聯(lián)系


  企業(yè)使命和企業(yè)愿景都是企業(yè)對未來(lái)發(fā)展方向和目標的構想和設想。它們也是對未來(lái)的展望、憧憬。正是因為他們是未來(lái)愿景的共同基礎,很容易被理解為是一個(gè)意思或概念。因此在許多不同的企業(yè)或企業(yè)內部,企業(yè)使命和企業(yè)愿景往往出現互相通用或混用的現象。


  從企業(yè)愿景和企業(yè)使命等理論概念的關(guān)系來(lái)講,企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個(gè)方面。換句話(huà)說(shuō),企業(yè)愿景包括企業(yè)使命,企業(yè)使命是在企業(yè)愿景中規定企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)和行為的理念。企業(yè)若要分開(kāi)表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命,就不應在企業(yè)愿景中表達其經(jīng)濟行為的領(lǐng)域和目標,以避免重復或矛盾。


  企業(yè)使命和企業(yè)愿景之間存在一個(gè)邏輯關(guān)系。企業(yè)愿景是希望未來(lái)對世界做出的某種改變;企業(yè)使命是我們應該做什么來(lái)實(shí)現企業(yè)給世界帶來(lái)的改變。簡(jiǎn)單的分析一下,企業(yè)愿景是企業(yè)想要達到的目標,企業(yè)使命是企業(yè)應該做什么,如何做才能實(shí)現這個(gè)目標??梢哉f(shuō),企業(yè)愿景的內涵更加豐富,企業(yè)使命包含在企業(yè)愿景中,企業(yè)使命是企業(yè)在經(jīng)濟活中展現出來(lái)的概念和行為。


  企業(yè)使命和企業(yè)愿景之間相互區別又相互聯(lián)系,但兩者都對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,都能給企業(yè)帶來(lái)責任感和使命感。企業(yè)使命可以團結團隊的工作目標,激發(fā)員工的斗志和意志,企業(yè)愿景使團隊朝著(zhù)明確的目標前進(jìn),為改變世界貢獻力量。


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