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文化咨詢(xún)

企業(yè)文化落地形式有哪些

2023-04-27 我要評論(0 )   

  許多的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí),對企業(yè)文化建設的原理和方法并不清楚,只是盲目追求華麗的詞藻,以求掛在墻上好看,說(shuō)起來(lái)好聽(tīng),但事實(shí)上落實(shí)起來(lái)卻無(wú)從發(fā)力。無(wú)法...

  許多的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí),對企業(yè)文化建設的原理和方法并不清楚,只是盲目追求華麗的詞藻,以求掛在墻上好看,說(shuō)起來(lái)好聽(tīng),但事實(shí)上落實(shí)起來(lái)卻無(wú)從發(fā)力。無(wú)法落地的企業(yè)文化,明顯是失敗的。那么,企業(yè)文化落地難點(diǎn)是什么?

企業(yè)文化落地難點(diǎn)

  1、創(chuàng )意好、落地難

  在有的老板心里,好的企業(yè)文化就等于好的設計加上好的文案。其實(shí)這些對于企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么實(shí)際的幫助,而這樣的企業(yè)文化也一定是形同虛設,無(wú)法落地的。不論老板有意還是無(wú)意,企業(yè)里必然有屬于自己的企業(yè)文化,他們占據了員工的意識。要想用設計的企業(yè)文化落地,就需要獲得員工的認同,占據員工的大腦,把原有的企業(yè)文化驅逐出去。

  2、上面熱、下面冷

  很多企業(yè)老總,對文化非常重視,但是卻無(wú)法引起全員的重視。我接觸過(guò)不少企業(yè)老總,他們的企業(yè)文化都是自己閉門(mén)造車(chē)寫(xiě)出來(lái)的,雖然內容很好,但是很多員工根本就不理解,缺乏基本的解釋和宣導,所以這樣的企業(yè)文化也就只能掛在墻上了。企業(yè)文化落地,是一個(gè)涉及企業(yè)全員的大事,必須把所有人調動(dòng)起來(lái)。

  3、口號多、動(dòng)作少

  也有不少企業(yè),雖然做出了不錯的企業(yè)文化,但是不知道落地的具體方法,只會(huì )組織大家喊口號,或拼命的宣導,而沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)。我們要明白一個(gè)道理,企業(yè)文化不是喊出來(lái)的,而是做出來(lái)的,只有當我們通過(guò)大量的行動(dòng)和我們的企業(yè)文化相互印證時(shí),文化才能真正的深入人心。

  4、言行不一,說(shuō)一套做一套

  有的企業(yè)對企業(yè)文化的宣導做得很不錯,可是員工們卻不認可,這是為什么呢?因為他們做的事和宣導的理念不一致。比如說(shuō),你在企業(yè)文化中說(shuō)要尊重員工,但老板平時(shí)的言行舉止并不能夠很好的維持員工的尊嚴;有的企業(yè)在說(shuō)要公開(kāi)公平公正,但發(fā)工資的時(shí)候,卻沒(méi)有一套合理的機制,很多事情還是老板說(shuō)了算,大家會(huì )認為老板有偏袒。因此,企業(yè)文化要想落地,言行必須一致。

  5、文化落地缺乏保障

  企業(yè)文化要想落地,企業(yè)就必須有一系列的保障,例如傳播系統的保障,公司內部必須有強大的溝通系統和傳播系統,使所有員工可以不斷認知和加深對企業(yè)文化的理解。再例如規章制度的保障,務(wù)必有一系列的規章制度和流程步驟,可以把一些文化給固化,使無(wú)形的企業(yè)文化變?yōu)橛行位男袨?,而這種一致的行為,也會(huì )進(jìn)一步加強員工對文化的認知。企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家羅百輝認為,企業(yè)文化落地難的問(wèn)題困擾著(zhù)很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導者、企業(yè)文化工作者以及且的員工,企業(yè)文化落地說(shuō)難也難,說(shuō)不難也不難,只要對企業(yè)文化落地的含義有較為深刻的認識,要將企業(yè)文化落到哪里都有一個(gè)準確的方向以及科學(xué)的掌握企業(yè)文化落地的方法等,相信企業(yè)文化落地就不在話(huà)下。

企業(yè)文化落地形式有哪些

  企業(yè)文化落地形式有哪些?以下是小編分享的企業(yè)文化落地的幾個(gè)方法,供大家參考。

  方法一:

  1、明確企業(yè)文化落地所要達到的目的和效果

  文化落地其最直接的體現應該是讓全體員工知道我們企業(yè)是干什么的,它今后要朝著(zhù)什么樣的目標邁進(jìn),在這個(gè)過(guò)程中,公司將用什么樣的理念來(lái)進(jìn)行管理,打造出一支什么樣的團隊,而作為團隊每一員應該發(fā)揮怎么的價(jià)值,遵守怎樣的準則。

  2、其次是層層宣貫:

  用PPT的形式深入挖掘企業(yè)文化的內核,緣由,詳解,最好結合公司的品牌故事、榜樣典型等案例,向高管、向員工進(jìn)行培訓宣貫。當然要達到好的培訓效果,考試是必不可少的。

  3、第三 文化上墻

  1)如果有條件可做一個(gè)企業(yè)文化長(cháng)廊,內容可以做企業(yè)簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、所獲榮譽(yù)、團隊成員展示;開(kāi)設專(zhuān)欄,如公司新聞、員工活動(dòng),公告、評優(yōu)評先等。

  2)辦公室內可以將愿景、理念、使命等設計制作成KT板在辦公室內進(jìn)行張貼,使員工目力所及便可接收到企業(yè)文化信息

  方法二:

  通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)達到企業(yè)文化建設的目的:

  1)企業(yè)文化歌曲,可以挑選積極向上、昂揚激越,或者其他符合自身企業(yè)文化設定的歌曲作為企業(yè)文化歌曲。如果有條件的公司可以制作企業(yè)之歌,歌詞的部門(mén)可以通過(guò)有獎?wù)骷幕顒?dòng)從廣大員工中征集,并找專(zhuān)門(mén)的去作家進(jìn)行譜曲

  2)企業(yè)文化手語(yǔ)操

  如果企業(yè)文化歌曲操作較難,可以做一套手語(yǔ)操來(lái)進(jìn)行宣導,通過(guò)肢體來(lái)展現企業(yè)文化的風(fēng)貌。

  3)拓展活動(dòng)或技能競賽

  符合公司文化主題詞的技能競賽、拓展活動(dòng)或者文娛活動(dòng)

  如強調專(zhuān)業(yè),可以開(kāi)展技能競賽、知識競賽;

  如強調團結的,可以開(kāi)展團隊協(xié)作類(lèi)拓展訓練;

  如果強調感恩,可以開(kāi)展感恩的演講、感恩同事禮物互換、感恩樹(shù)的制作等等。

  人文關(guān)懷

  其實(shí)我覺(jué)得這點(diǎn)是最重要的,一個(gè)將人力資源,把員工放在心上的企業(yè)它必定是一個(gè)高格局和有遠見(jiàn)的企業(yè)。所以人文關(guān)懷對企業(yè)文化在員工心中的滲透是最徹底和有實(shí)際意義的。

  比如:?jiǎn)T工生日PARTY/生日福利(附一張祝???;公司如果有led窄屏,在員工生日當天打出“祝**生日快樂(lè )”等字樣也足夠溫暖人心

  方法三:

  1、其他企業(yè)文化宣貫落地的方式還有很多,比如員工座談,滿(mǎn)意度調查、員工建議的反饋等等,這些方式其實(shí)都可以體現你企業(yè)的文化

  2、如果想要建立學(xué)習型團隊打造一個(gè)圖書(shū)角,供員工免費借閱也是一個(gè)不錯的選擇哦。

  以上就是關(guān)于企業(yè)文化落地形式有哪些的相關(guān)介紹。


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