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文化咨詢(xún)

企業(yè)文化落地的八種具體方法

2023-04-27 我要評論(0 )   

  企業(yè)文化怎么有效落地?企業(yè)文化可以很虛,只存在于創(chuàng )始人或高管的豪言壯語(yǔ)中,存在于企業(yè)的宣傳渠道中。企業(yè)文化可以是非常真實(shí)的,如果它能被感覺(jué)和內化到員工的...

  企業(yè)文化怎么有效落地?企業(yè)文化可以很虛,只存在于創(chuàng )始人或高管的豪言壯語(yǔ)中,存在于企業(yè)的宣傳渠道中。企業(yè)文化可以是非常真實(shí)的,如果它能被感覺(jué)和內化到員工的工作原則。企業(yè)文化如何從虛走向實(shí)?企業(yè)文化咨詢(xún)公司介紹到,關(guān)鍵是要掌握企業(yè)文化落地的“24字”方針,即:“搭班子、編手冊、推案例、講故事、辦內刊、做培訓、做示范、做目視”。

企業(yè)文化落地

  企業(yè)文化落地的八種具體方法,具體如下:

  一、搭班子——組建文化推廣隊伍。

  人民軍隊中,負責思想政治工作的團以上有政委,營(yíng)有教導員,連有指導員;從上到下,縱橫貫通,使文化的影響無(wú)處不在。企業(yè)也應如此,建立一套企業(yè)文化內部傳播的隊伍、使企業(yè)文化理念和責任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)終端。為此,A公司成立了企業(yè)文化宣傳小組,由總經(jīng)理任組長(cháng),每個(gè)部門(mén)至少有選派一人參加企業(yè)文化宣傳小組。

  二、編手冊——用行為綱領(lǐng)規范行為。

  企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化理念的載體,它承載和體現了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng),是統領(lǐng)各項工作的基本準則。為此,企業(yè)文化宣傳小組的第一件事就是編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊》,A公司將企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、人才觀(guān)、員工行為準則等都濃縮在一本小冊子中,并在員工進(jìn)公司的第一天發(fā)給員工學(xué)習。

  三、推案例——在戰斗中學(xué)習戰斗。

  通過(guò)案例,我們可以學(xué)習經(jīng)驗,反思教訓,傳播理念。案例研究的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)際的,真實(shí)的,易于理解和直觀(guān)。案例真實(shí),可信度高,說(shuō)服力強,容易理解,震撼人心,讓人反思和學(xué)習。為了使企業(yè)文化深深扎根于人民的心,我們不僅要宣傳一些空洞的理論,但也使用一些特定的情況下讓員工參與討論和研究,以便從過(guò)去吸取經(jīng)驗,避免未來(lái),并幫助員工改變他們的觀(guān)念,加強他們的意識。公司在宣傳窗口、內部期刊、內部郵件中大力宣傳每次挖掘的案件,大力宣傳好人好事等正面案件,強烈反對壞人壞事等負面案件。

  四、講故事——用故事傳播理念。

  《圣經(jīng)》中很少有長(cháng)篇大論,幾乎都是一個(gè)個(gè)的小故事——小故事通俗易懂易傳播,這或許是《圣經(jīng)》發(fā)行量大并長(cháng)盛不衰的原因之一。以講故事的方法推銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn),在聽(tīng)故事的過(guò)程中汲取營(yíng)養,這種方式是最受人喜歡并容易被人接納的。

  因為故事形象生動(dòng),許多深奧的道理會(huì )通過(guò)它對人們起到潛移默化且歷久彌深的影響,其效果往往優(yōu)于干巴巴的說(shuō)道理。生動(dòng)的故事能打動(dòng)人,真實(shí)的故事能說(shuō)服人。為此,A公司企業(yè)文化宣傳小組,花了近半年時(shí)間,把曾經(jīng)發(fā)生在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)生的典型故事整理出來(lái),撰寫(xiě)裝訂成冊,發(fā)給每個(gè)員工。

  五、辦內刊——用文字潤育員工的心田。

  企業(yè)內刊是企業(yè)內部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內刊中的每一個(gè)理念和案例,都將潛移默化中影響員工的行為,潤育員工的心田。企業(yè)內刊絕不是錦上添花的點(diǎn)綴,而是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。為此,公司創(chuàng )辦了《A視窗》電子期刊,版面有:人物專(zhuān)訪(fǎng)、公司新聞、員工天地等欄目。

  六、做培訓——反復講、反復學(xué)。

  孔子為傳播他的儒家思想,廣收門(mén)徒,開(kāi)壇布道,使得儒家思想名滿(mǎn)天下。同樣,企業(yè)文化理念要全員認知,也要反復講,反復學(xué)。要讓企業(yè)培訓成為與生產(chǎn)、安全等工作同樣的常態(tài)行為,打造真正的學(xué)習型團隊。在A(yíng)公司內部,新員工入職后的第一天就要接受為期一天的企業(yè)文化培訓,并要接受考試,考試不及格者需要重新接受企業(yè)文化培訓。

  七、做示范——重視領(lǐng)導干部的言傳身教。

  身教勝于言傳,領(lǐng)導者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標準。其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。正所謂“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,領(lǐng)導者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標準,在很多時(shí)候,領(lǐng)導者的行為將比其語(yǔ)言對員工的思維和行為造成更大的影響。為此,A公司高層領(lǐng)導以身作則,在嚴格要求自己、注重身教的同時(shí),對干部的要求也非常嚴格,并制定了“優(yōu)秀干部的十條行為標準”。

  八、做目視——營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法。

  除掉雜草的最好方法是在上面種上莊稼——莊稼遍野,便沒(méi)有了雜草的生存的空間?!胺N莊稼”就是造氛圍,做目視也是在造氛圍——通過(guò)目視文化建設,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,使員工在耳濡目染中感悟企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。為此,A公司重新設計了公司LOGO,并從古今中外的文化遺產(chǎn)中擷取出了上百條到理名言,并揉進(jìn)自己的創(chuàng )新,形成獨具特色的企業(yè)文化理念,然后又將這些理念制成標語(yǔ)牌,掛在公司的各個(gè)角落。

  以上就是關(guān)于企業(yè)文化落地的八種具體方法的相關(guān)介紹,供大家參考。


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