閱讀 | 訂閱
閱讀 | 訂閱
文化咨詢(xún)

企業(yè)文化建設的總體思路

2023-04-27 我要評論(0 )   

企業(yè)文化建設的目的  企業(yè)文化建設,目的是使企業(yè)統一思想,規范員工行為,增強員工的工作激情和信心,提升團隊的凝聚力及工作效率,以企業(yè)效益為導向,為企業(yè)持續創(chuàng )...

企業(yè)文化建設的目的

  企業(yè)文化建設,目的是使企業(yè)統一思想,規范員工行為,增強員工的工作激情和信心,提升團隊的凝聚力及工作效率,以企業(yè)效益為導向,為企業(yè)持續創(chuàng )造價(jià)值,使企業(yè)上下形成較為一致的價(jià)值趨向。通過(guò)內強素質(zhì),外塑形象,文化強企,提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續健康增長(cháng)。

企業(yè)文化建設的基本內容

  1、企業(yè)精神文化建設,包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)愿景和使命等文化建設。

  2、企業(yè)物質(zhì)文化建設,包括企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)整體形象等文化建設。

  3、企業(yè)行為文化建設,包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、教育、宣傳、文體活動(dòng)及人際交往等活動(dòng)內容。

  4、企業(yè)制度文化建設,包括企業(yè)的行為準則、管理規章制度等內容的文化建設。

新時(shí)代企業(yè)文化建設的原則

  新時(shí)代背景下,企業(yè)文化建設的三個(gè)原則:

  ● 實(shí)效:無(wú)用的企業(yè)文化對企業(yè)是一種浪費和誤導,企業(yè)文化要落地并生根開(kāi)花和結果。

  ● 系統:企業(yè)文化是一個(gè)關(guān)系企業(yè)能否建立核心競爭力的管理問(wèn)題,它是一個(gè)系統工程,中略咨詢(xún)企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)是一個(gè)引導企業(yè)建立核心競爭力的文化體系。


  ● 中國化:中國企業(yè)要實(shí)現制度驅動(dòng)向文化驅動(dòng)的轉變,要遵循中國化的概念,將西方剛性的制度管理要與中國傳統哲學(xué)的柔性管理相結合,建立符合中國國情、時(shí)代精神和企業(yè)管理實(shí)際的中國化文化管理模式。

企業(yè)文化建設的總體思路

  企業(yè)文化建設的總體思路為:“四個(gè)文化”,分別是:主攻精神文化、規范制度文化、推進(jìn)行為文化、提升物質(zhì)文化。

  ?主攻精神文化:對現有的企業(yè)文化進(jìn)行挖掘與提煉,大力弘揚企業(yè)的核心理念,強化團隊意識,形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)與理念,塑造企業(yè)“靈魂”。

  ?規范制度文化:建立規范健全的企業(yè)制度體系以及科學(xué)有效的績(jì)效考評機制,加大制度文化建設力度,進(jìn)一步有效規范企業(yè)管理行為,提升企業(yè)的整體管理水平。

  ?推進(jìn)行為文化:積極推進(jìn)企業(yè)員工行為管理標準,養成員工良好的行為規范,量化員工行為,制定《員工行為規范》,并推進(jìn)落實(shí)。

  ?提升物質(zhì)文化:做好工作環(huán)境的營(yíng)造和視覺(jué)識別系統開(kāi)發(fā)工作,通過(guò)物質(zhì)形象建設手段,打造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

企業(yè)文化建設的五個(gè)階段

  企業(yè)文化建設總體可以歸納為五個(gè)階段,分別是:準備階段、調研階段、診斷階段、設計階段、推廣階段。

 ?、贉蕚潆A段:主要是分析客觀(guān)形勢的發(fā)展趨勢,掌握企業(yè)文化現狀,初步明確企業(yè)文化建設的目標,在企業(yè)領(lǐng)導班子中統一的認識,在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良文化傳統發(fā)掘出來(lái),作為提煉設計的基礎和依據。

 ?、谡{研階段:主要是對與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調查,比如企業(yè)發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)導決策、職工素質(zhì)、規章制度等,做到心中有數。調研工作包括,查閱企業(yè)文檔資料;召開(kāi)不同方面(領(lǐng)導骨干、員工、客戶(hù)、協(xié)作單位)人員代表座談會(huì ),聽(tīng)取意見(jiàn)和建議;進(jìn)行抽樣問(wèn)卷調查等。

 ?、墼\斷階段:主要是根據調研資料和分析數據,結合企業(yè)發(fā)展戰略和實(shí)際情況,進(jìn)行文化定位研究和診斷,發(fā)掘文化傳統和文化優(yōu)勢,找出差距和不足,明確企業(yè)文化建設的總體目標和規劃方案。

 ?、茉O計階段:從企業(yè)歷史和現狀出發(fā),結合企業(yè)文化建設的總體目標和規劃方案,提煉企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神,以及企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等;根據企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行視覺(jué)識別系統的設計。

 ?、萃茝V階段:主要是在企業(yè)內部,堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結合。首先要做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內容和精神實(shí)質(zhì)。其次,進(jìn)一步完善修訂企業(yè)規章制度,使之真正體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。

為客戶(hù)提供的價(jià)值

  我們將幫助客戶(hù)公司的企業(yè)文化梳理內在邏輯關(guān)系和功能定位,構筑了企業(yè)文化體系和建設執行體系,提供系統規劃了企業(yè)文化內部宣導及外部傳播系統,統一和轉變了原有的工作作風(fēng)。幫助構建起具有公司特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,在行業(yè)企業(yè)文化建設樹(shù)立了典范。通過(guò)企業(yè)文化建設,主動(dòng)改變管理方式和手段,得到員工的高度認同和集團公司高度肯定。


轉載請注明出處。

企業(yè)文化建設,企業(yè)文化,文化咨詢(xún)
免責聲明

① 凡本網(wǎng)未注明其他出處的作品,版權均屬于激光制造網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用。獲本網(wǎng)授權使用作品的,應在授權范圍內使 用,并注明"來(lái)源:激光制造網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)責任。
② 凡本網(wǎng)注明其他來(lái)源的作品及圖片,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表本媒贊同其觀(guān)點(diǎn)和對其真實(shí)性負責,版權歸原作者所有,如有侵權請聯(lián)系我們刪除。
③ 任何單位或個(gè)人認為本網(wǎng)內容可能涉嫌侵犯其合法權益,請及時(shí)向本網(wǎng)提出書(shū)面權利通知,并提供身份證明、權屬證明、具體鏈接(URL)及詳細侵權情況證明。本網(wǎng)在收到上述法律文件后,將會(huì )依法盡快移除相關(guān)涉嫌侵權的內容。

網(wǎng)友點(diǎn)評
0相關(guān)評論
精彩導讀