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文化咨詢(xún)

培訓體系建設的目的是什么?如何搭建企業(yè)培訓體系

2023-04-27 我要評論(0 )   

  企業(yè)培訓體系是企業(yè)內部培訓資源的有機結合,是幫助企業(yè)實(shí)現人才培養目標的重要工具。企業(yè)培訓體系建設已成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)或培訓部門(mén)的必要條件?! ∨嘤栿w...

培訓體系建設的目的是什么?如何搭建企業(yè)培訓體系

  企業(yè)培訓體系是企業(yè)內部培訓資源的有機結合,是幫助企業(yè)實(shí)現人才培養目標的重要工具。企業(yè)培訓體系建設已成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)或培訓部門(mén)的必要條件。

  培訓體系建設的目的是什么?

  1、通過(guò)提高員工技能來(lái)提高工作績(jì)效

  培訓的激勵可以通過(guò)提高員工的績(jì)效來(lái)持續,而績(jì)效提升的結果可以使員工獲得物質(zhì)上的滿(mǎn)足或升職,從而產(chǎn)生新的培訓需求等,這是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。因此,企業(yè)需要之間找到一個(gè)連接點(diǎn),根據自己的實(shí)際情況,比如培訓使員工能力提升后以何種方式承認其新價(jià)值、如何評估員工、如何合理地進(jìn)行職業(yè)生涯規劃,通過(guò)完善人力資源管理體系,使培訓激勵不斷持續下去。

  2、減少培訓投資的浪費

  企業(yè)培訓體系的不完善,導致了培訓投資過(guò)程中引起許多不必要的問(wèn)題和彎路,造成了培訓資源的浪費。這就是為什么許多企業(yè)老板在培訓資金上斤斤計較的原因之一。因此,為了恢復企業(yè)培訓投資的信心,也為了使企業(yè)的培訓工作能真正幫助到員工,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,就必須從基本的工作做起,一步一步把培訓管理工作做地有條有理,建立一套行之有效的企業(yè)培訓體系。

  3、更好地將培訓目標與業(yè)務(wù)戰略結合起來(lái)

  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略是一項綜合了企業(yè)目標、企業(yè)政策以及企業(yè)行動(dòng)計劃的規劃。戰略可以影響企業(yè)如何使用其實(shí)物資本、財務(wù)資本和人力資本。企業(yè)戰略在很大程度上影響著(zhù)培訓的類(lèi)型和數量、培訓所需的資源、企業(yè)所需的各種技術(shù)的種類(lèi)和水平、企業(yè)在培訓中的決策。為了企業(yè)的發(fā)展,培訓活動(dòng)應該幫助企業(yè)實(shí)現其經(jīng)營(yíng)戰略目標,使培訓活動(dòng)不僅關(guān)注企業(yè)當前所需要的知識和技術(shù),而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。而建立系統的企業(yè)培訓體系可以解決這些問(wèn)題。只有培訓模式具有戰略性、計劃性和長(cháng)期性,才能更好地將培訓活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展戰略相結合,使培訓真正滿(mǎn)足企業(yè)的需要。

  企業(yè)培訓體系是不是一層不變的,必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統,必須根據公司的發(fā)展戰略和目標進(jìn)行及時(shí)調整,不然企業(yè)培訓體系就會(huì )失去實(shí)際意義,就無(wú)法有效推進(jìn)績(jì)效改善和和提高企業(yè)競爭力。

  如何搭建企業(yè)培訓體系?

  為了建立有效的企業(yè)培訓體系,把培訓落實(shí)到實(shí)處,真正提高培訓效果的轉化,可以參考以下幾點(diǎn):

  1、培訓需求反饋機制

  在規劃設計培訓項目前,很多培訓管理者都意識到需要進(jìn)行培訓需求分析,以確定是否需要培訓或需要什么培訓。做好培訓需求分析是確定培訓目標、設計培訓項目的前提條件,是做好培訓工作的關(guān)鍵因素。

  企業(yè)培訓體系建設,需要考慮建立培訓需求反饋機制。所謂的培訓需求反饋機制,意味著(zhù)員工可以通過(guò)特定渠道反饋自己的培訓需求,更有利于培訓管理者進(jìn)行培訓需求分析,了解員工意愿但是又必須要去提升的點(diǎn),進(jìn)而利用他們的痛點(diǎn)進(jìn)行培訓策劃,以正確的反饋來(lái)指導工作。

  2、完善的課程體系支持

  培訓課程是員工培訓體系的重要組成部分,是培訓實(shí)施的核心內容。建立完善、科學(xué)的企業(yè)培訓體系離不開(kāi)有效的課程體系的支撐。

  隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的日益普及,培訓課程的形式也變得越來(lái)越多樣化。傳統的企業(yè)培訓以理論教學(xué)為主,已不能有效激發(fā)員工的學(xué)習熱情。事實(shí)上,可以使用現代教學(xué)方法和多媒體來(lái)提高課程的趣味性和實(shí)踐性,這不僅可以提高員工的學(xué)習效率,而且還促進(jìn)知識的掌握和能力的培養,并可進(jìn)行重復學(xué)習,提高學(xué)習效率,節省成本。

  3、內部培訓師隊伍建設

  企業(yè)培訓體系的建立存在兩個(gè)關(guān)鍵的難點(diǎn),一是課程的來(lái)源,二是師資的來(lái)源。因此,企業(yè)培訓體系的建立離不開(kāi)內訓師隊伍的建設。那么,內部培訓師哪里來(lái)?在啟蒙階段,內部培訓師主要來(lái)自各部門(mén)經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干。為了提高內部員工,他們需要客串這個(gè)角色。事實(shí)上,當培訓師團隊正式建立起來(lái)的時(shí)候,主要的力量也必然來(lái)自這些人。

  值得注意的是,內部培訓師的選擇應符合某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或崗位的要求,具有較為資深的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗積累,具有正確的價(jià)值觀(guān)和對企業(yè)文化的認同。然而許多人不愿意講,一方面是缺乏表達自己的能力,另一方面是重視和激勵程度不夠。因此,要建立一支內部培訓師隊伍,就要做好內部選拔和授課技能培訓,并輔以合理的管理考核和激勵制度。

  4、完善培訓效果評估體系

  不管是什么樣的培訓都必須接受效果評估,不然培訓就會(huì )流于形式,無(wú)法發(fā)揮其作用。因此,為了避免培訓的盲目性,建立科學(xué)有效的培訓效果評估體系勢在必行。

  培訓效果評估體系是培訓過(guò)程體系的又一個(gè)重要組成部分,培訓的真正意義在于讓員工學(xué)以致用。因此在培訓之后,可以評估員工的工作態(tài)度和效率,以確保我們所學(xué)到的知識對實(shí)際工作的影響。但也要根據不同的培訓內容制定出結果評估標準,以便更好地完善培訓體系,為培訓效果提供可靠的依據。

  如今,企業(yè)科學(xué)管理的意識正在不斷提高,隨著(zhù)這種意識的普及,市場(chǎng)上的企業(yè)培訓公司也越來(lái)越多。羅百輝老師認為,企業(yè)培訓公司不僅具有不同的層次,而且具有不同的課程和內容。 為了解決在哪里有一個(gè)好的企業(yè)培訓公司的問(wèn)題,有培訓需求的企業(yè)所有者應掌握以下三個(gè)標準:

  一、公司團隊知名度與人員素質(zhì)為第一準則

  一般來(lái)說(shuō),具有獨特優(yōu)勢的企業(yè)培訓公司通常會(huì )享有一定的市場(chǎng)知名度。 查詢(xún)市場(chǎng)流行度是直接,有效的方法是搜索引擎關(guān)鍵字。 一般來(lái)說(shuō),著(zhù)名的企業(yè)培訓公司將占據盡可能多的搜索詞。 另外,值得一提的是,在相關(guān)需求者選擇企業(yè)培訓公司時(shí),培訓公司人員的素質(zhì)也應占很大比例。 畢竟,企業(yè)的咨詢(xún)和教學(xué)人員是企業(yè)培訓公司服務(wù)的直接提供者。

  二、公司的課程安排以及質(zhì)量為第二準則

  企業(yè)培訓公司的課程安排包括但不限于課程內容,課程時(shí)間,課程費用等。尋求企業(yè)培訓服務(wù)的企業(yè)家應通過(guò)在線(xiàn)和離線(xiàn)相結合的方式初步了解企業(yè)培訓公司的課程。 在熟悉課程安排之后,可以通過(guò)在同類(lèi)企業(yè)之間進(jìn)行橫向比較來(lái)區分課程質(zhì)量?jì)?yōu)異的培訓公司。

  三、公司的服務(wù)體系和市場(chǎng)贊譽(yù)度為第三準則

  企業(yè)培訓公司是將各類(lèi)培訓活動(dòng)與課程打包成商品出售的公司,其日常商業(yè)活動(dòng)還是與服務(wù)二字緊密關(guān)聯(lián)。想要進(jìn)行企業(yè)培訓的企業(yè)家在解決挑選企業(yè)培訓公司怎么辦才好這一問(wèn)題時(shí)理應將側重點(diǎn)放置在企業(yè)服務(wù)上。另外企業(yè)培訓公司的市場(chǎng)口碑也是選擇合適的培訓公司時(shí)應該考慮的重要標度之一。

  也就是說(shuō),對于那些需要選擇高質(zhì)量的企業(yè)培訓公司的人來(lái)說(shuō)需要堅守的三個(gè)準則。 以上只是為企業(yè)特性的規律總結。 每個(gè)企業(yè)培訓公司都有不同的特征。 尋求企業(yè)培訓服務(wù)的團體不應受到以上三點(diǎn)的限制,并應在必要時(shí)靈活調整選拔標準。


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