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鷹眼服務(wù)

企業(yè)對標管理實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節

2023-04-28 我要評論(0 )   

對標咨詢(xún)公司:企業(yè)對標管理實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節包括圍繞中心,進(jìn)行可行的標桿體系策劃;切合實(shí)際,制定全面的標準體系;嚴密推進(jìn),系統實(shí)施對標;不斷創(chuàng )新,建立對標管...

對標咨詢(xún)公司:企業(yè)對標管理實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節包括圍繞中心,進(jìn)行可行的標桿體系策劃;切合實(shí)際,制定全面的標準體系;嚴密推進(jìn),系統實(shí)施對標;不斷創(chuàng )新,建立對標管理實(shí)效分析體系。

企業(yè)對標管理

  對標管理又稱(chēng)“標桿管理”,是通過(guò)規范、連續的比較分析,幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學(xué)習并超越自己。大量實(shí)踐證明,對標管理已經(jīng)成為企業(yè)快速成長(cháng)和追求卓越的有效途徑。

  一、開(kāi)展對標管理的必要性

  (1)對標管理是實(shí)現發(fā)展目標的重要舉措。

  從對標管理的目標來(lái)看,對標管理不僅是建設嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力的企業(yè)基本要求,也是著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)節約發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續發(fā)展的要求。通過(guò)對標管理,找準行業(yè)坐標和差距,找準改進(jìn)和提升的內容及目標,增強危機意識,從而統籌規劃各項管理工作,制定戰略實(shí)施計劃,并選擇相應的策略與措施,避免走彎路。

  (2)對標管理是全面提升管理水平的必要途徑。

  通過(guò)對標,在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面建立一系列的指標體系,可以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設立可以比較的參照值,通過(guò)對比與借鑒,分析與判斷,不斷改進(jìn),準確知道當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理與行業(yè)、公司要求之間存在的差距、原因,從而可以及時(shí)調整管理方法、管理流程、管理思路,實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平上臺階。

  (3)對標管理有助于學(xué)習型企業(yè)的建立。

  實(shí)施對標管理,是一種對標桿體系持續不斷的學(xué)習過(guò)程,通過(guò)完善的對標管理制度、考核、獎懲等機制的建立,能夠有效引導管理者、一線(xiàn)員工自上至下的參與到學(xué)習各種規范、制度、案例當中,營(yíng)造全員學(xué)習的良好氛圍,有助于推動(dòng)學(xué)習型企業(yè)的建立,確保全員素質(zhì)。

  二、企業(yè)對標管理如何實(shí)施?

  企業(yè)對標管理應把握以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節:

  1、圍繞中心,進(jìn)行可行的標桿體系策劃。

  “對標”主要有兩層含義,一是向標桿或是最佳的案例看齊,二是對照國家、行業(yè)、企業(yè)各類(lèi)標準規范執行。不同性質(zhì)類(lèi)型的個(gè)體或需要對標實(shí)現的目標使標桿體系的建立存在著(zhù)一定的差異,在標桿體系對象的確立上,要緊緊圍繞中心工作,遵循行先進(jìn)性、可實(shí)現性原則,向先進(jìn)的標準靠攏。

  2、切合實(shí)際,制定全面的標準體系。

  結合現代企業(yè)標準體系,在標準體系的建立上主要應建立技術(shù)標準、管理標準、工作標準三項標準。

  技術(shù)標準體系是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)依據。技術(shù)標準是企業(yè)標準化的主體,是根據國家技術(shù)經(jīng)濟政策及市場(chǎng)需求,為實(shí)現規定的工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量確定的工程技術(shù)方面的標準項目。

  管理標準是對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調統一的管理事項所制定的標準。管理標準體系是為提高管理業(yè)務(wù)水平、工作效率,保證各項技術(shù)標準的貫徹實(shí)施,實(shí)現科學(xué)管理保證產(chǎn)品質(zhì)量所必須的標準項目,是實(shí)施技術(shù)標準、提高工作質(zhì)量的保證。

  工作標準是對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調統一的工作事項所制定的標準。工作標準是以與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的崗位工作為主體,針對生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)等諸環(huán)節中,誰(shuí)干,怎樣干,干到什么程度而制定的。能夠規范人的行為,優(yōu)化崗位操作,提高工作質(zhì)量和工作效率。

  3、嚴密推進(jìn),系統實(shí)施對標管理。

  這個(gè)環(huán)節是對標管理的核心所在,也是對標管理的目的、意義所在。實(shí)施標準的基本原則有兩個(gè):一是國家標準、行業(yè)標準、地方標準中強制標準,企業(yè)必須執行。二是推薦性標準,企業(yè)一經(jīng)采用,應嚴格執行。在具體的實(shí)施過(guò)程中,要堅持全面對標、全員對標、全程對標,將持續改進(jìn)、不斷超越的要求融入各項常規管理工作中。

  首先,應該制定對標管理的指標體系,對指標體系進(jìn)行宣貫。及時(shí)對指標體系進(jìn)行消化與分解,有選擇的讓每位員工都熟悉并掌握與本崗位緊密相聯(lián)的指標體系,明白為實(shí)現指標自己應做哪些努力,讓員工知曉對標管理的內容;我們與標準的差距;我們的有利與不利條件;哪些標準是一定要達到的等等。

  其次,要通過(guò)考核及主題活動(dòng)等載體,對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行固化。歸納清理各業(yè)務(wù)必須執行的標準和常用標準,并按標準性質(zhì)分層分類(lèi)排列,達到結果合理、專(zhuān)業(yè)配套,檢索方便。及時(shí)快速地向管理人員提供既能反映全局,又層次分明的標準資料目錄。標準體系確立后,應以文件的形式發(fā)布,并開(kāi)展主題宣傳、學(xué)習,保證對標工作的深入推進(jìn)。

  最后,應堅持統一領(lǐng)導,分級管理。應該注重發(fā)揮基層組織在推進(jìn)對標工作、提升管理水平中的關(guān)鍵作用,并將壓力轉化為動(dòng)力,通過(guò)對標管理來(lái)全面促進(jìn)企業(yè)精細化管理水平的提升,進(jìn)一步在細節上下功夫、做文章,不斷提升現場(chǎng)和設備管理水平,提升基礎管理水平。

  4、不斷創(chuàng )新,建立對標管理實(shí)效分析體系。

  對標工作不是靜態(tài)、固定的,是一個(gè)動(dòng)態(tài)調整的過(guò)程。因此,應建立“確定目標、實(shí)現目標、確定更高目標、目標再實(shí)現”的循環(huán)上升思維模式。在推進(jìn)的過(guò)程中要注意,對標工作不是簡(jiǎn)單的數據對比,更重要的是促進(jìn)大家尋找指標背后的管理原因、管理差距和管理漏洞,分析研究和制定措施并加以改進(jìn)。

  要定期對各項指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)對比、動(dòng)態(tài)分析、動(dòng)態(tài)調整,不斷探索、總結,形成一套較為成熟的對標、校標、創(chuàng )標機制。

  在對標學(xué)習的同時(shí),還要加強信息資料的收集、整理和分析,隨時(shí)掌握標桿企業(yè)的做法和先進(jìn)指標的變化情況。我們在學(xué)習標桿的同時(shí),標桿對象也在發(fā)展,也在對標。所以,不僅要對標學(xué)習,同時(shí)還要不斷地梳理、跟蹤研究,及時(shí)的對過(guò)期、過(guò)時(shí)的標準、制度、做法進(jìn)行清理,及時(shí)發(fā)布新的對標指標,這樣才能實(shí)現達標、超標的目標,為實(shí)現發(fā)展目標奠定基礎。


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