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企業(yè)對標世界一流企業(yè)的提升方法

2023-04-28 我要評論(0 )   

  進(jìn)行對標提升行動(dòng),提升企業(yè)精益化管理,是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案的重要內容,同時(shí)也是推動(dòng)國有企業(yè)提高效率、打造核心競爭力的重要手段,是做強做優(yōu)做大國有資...

  進(jìn)行對標提升行動(dòng),提升企業(yè)精益化管理,是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案的重要內容,同時(shí)也是推動(dòng)國有企業(yè)提高效率、打造核心競爭力的重要手段,是做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),穩定產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈,加快構建新發(fā)展格局的重要保障。那么,如何對標世界一流企業(yè)?國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)有哪些思路?本文就來(lái)介紹一下對標世界一流企業(yè)以及對標管理的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)答,希望能為大家帶來(lái)一些思路。

  一、對標世界一流企業(yè)的基本思路

  1、標桿企業(yè)選擇

  通過(guò)三步驟選擇標桿企業(yè):生成對標企業(yè)候選池、選擇有行業(yè)代表性的企業(yè)、選擇具有借鑒意義的企業(yè)。

  第一步:生成對標企業(yè)候選池。

  根據企業(yè)規模、企業(yè)性質(zhì)等選取國內外一流企業(yè)、規模相當的行業(yè)內知名企業(yè)。

  第二步:選擇有行業(yè)代表性的企業(yè)。

  根據行業(yè)屬性來(lái)選取,在規模相當的企業(yè)中選取主營(yíng)業(yè)務(wù)相似,總結國際、國內大型企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合、價(jià)值鏈和商業(yè)模式的發(fā)展趨勢。

  第三步:選擇具有借鑒意義的企業(yè)。

  管理可借鑒、業(yè)務(wù)模式相似的標桿企業(yè),選擇3到5家對標企業(yè),針對需求對標桿企業(yè)進(jìn)行詳盡分析研究。

  2、確定指標體系

  根據世界一流企業(yè)的內涵和主要特征,確立指標維度,并建立可量化的具體指標,具體參照第四章第二節世界一流企業(yè)指標體系。該指標體系是世界一流的通用指標體系,企業(yè)在使用過(guò)程中可基于企業(yè)自身實(shí)際情況以及行業(yè)特征,有選擇的使用其中的指標,同時(shí)可根據企業(yè)實(shí)際情況與行業(yè)特征添加其他相關(guān)指標。

  3、建立指標標準

  指標標準主要是通過(guò)收集標桿企業(yè)的相關(guān)數據和資料,并對這些數據的規律和趨勢進(jìn)行分析而確定。其中定量指標,比如取世界一流標桿企業(yè)中排列前三名的均值和所有標桿企業(yè)中的最高值構成的數據區間,作為相應的標準;定性指標標準主要采用專(zhuān)家意見(jiàn)法而確定。

  4、企業(yè)對標與評價(jià)

  將企業(yè)在每個(gè)指標下的實(shí)際情況與世界一流企業(yè)標準進(jìn)行比較,定性和定量分析企業(yè)存在的優(yōu)勢和不足。

  二、企業(yè)對標世界一流企業(yè)

  企業(yè)如何對標世界一流企業(yè)?對國有企業(yè)來(lái)說(shuō),要對標世界一流,提升國際競爭力,可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行:

  第一、主動(dòng)適應市場(chǎng),使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體。在日益競爭激烈的社會(huì ),企業(yè)的市場(chǎng)意識十分重要,市場(chǎng)主體意識也很重要,只有把企業(yè)當做平等的市場(chǎng)主體,才會(huì )主動(dòng)適應市場(chǎng)變化,依靠市場(chǎng)需求,不斷提高技術(shù)水平,加快新品開(kāi)發(fā),提升技術(shù)和產(chǎn)品的競爭力。

  第二、要有強烈的危機感,不斷地給自身強身健體。當今世界,只有龐大的身軀,只有規模和數量,已經(jīng)無(wú)法適應市場(chǎng)變化,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。尤其是到現在還在以大為榮,以大自居的企業(yè),可能危險就大了。因為,市場(chǎng)不相信眼淚,市場(chǎng)也不看你的個(gè)兒有多大,而看技術(shù)有多好、產(chǎn)品有多優(yōu)、競爭力有多強。因此,中國企業(yè)必須具有危機感,必須看到市場(chǎng)之路不好走。只有具有危機感,才會(huì )主動(dòng)求變,主動(dòng)對標世界一流企業(yè)。

  第三、優(yōu)化股權結構,加快混合所有制改革。頭部企業(yè)有其自身的優(yōu)勢,民企也有民企的特色,如果能夠把國有企業(yè)的優(yōu)勢和民企的特色相結合,就可以起到1+1>2的作用。因此,要加大國企混合所有制改革力度,積極引進(jìn)其他所有制資本,尤其是民營(yíng)資本。同時(shí),要發(fā)揮技術(shù)、管理等方面優(yōu)勢,積極參與民企改革,和民企形成另一種形態(tài)的混合所有制,提升國有企業(yè)的競爭力和影響力。

  三、對標管理的常見(jiàn)問(wèn)題與解答

  (1)對標必須與戰略相關(guān)嗎?

  羅百輝:對標管理不僅與戰略有關(guān), 而且非常關(guān)注戰略的導向作用。同時(shí),對標目標要同戰略目標清晰對應并對其有明顯的促進(jìn)作用。

  具體促進(jìn)包括:調整、制定關(guān)鍵績(jì)效指標, 定期測量、分析指標比對結果以衡量、校正戰略目標進(jìn)程等。在此過(guò)程中, 包括競爭戰略,發(fā)展戰略、品牌戰略、人才開(kāi)發(fā)戰略、融資戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略等關(guān)鍵對標指標均需與總體戰略指標方向保持的一致,這就是為什么提出“對標必須提綱挈領(lǐng)”的原因。

  (2)怎樣理解對標對象“最好的不一定是最好,合適才是最好的”意思?

  羅百輝:企業(yè)的收入、規模、員工數量不同,所處階段不盡一致,市場(chǎng)區域情況各異,所以戰略重點(diǎn)和策略就不一樣,表現在指標上就是可比性較差。比如一個(gè)定位于三級城鎮的超市,將沃爾瑪作為對標對象就不現實(shí)。對標沒(méi)有最好的,只有最適合的,實(shí)際上,這個(gè)最適合的,也就是最好的。

  (3)找不到競爭對手的數據對標還有意義嗎?

  羅百輝:競爭對手作為對標對象只是對標管理的一種方式,通過(guò)行業(yè)標準值、行業(yè)非競爭對標伙伴信息等方式獲得的數據也很有價(jià)值。

  (4)找為什么說(shuō)對標工作的最佳境界是“有始無(wú)終”?

  羅百輝:企業(yè)的目標和重點(diǎn)工作會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展、市場(chǎng)的不斷變化而進(jìn)行經(jīng)常性調整,而對標數據是企業(yè)做出調整決策的重要參考,所以,建立常態(tài)化對標機制,將對標工作推至日?;?,是開(kāi)展對標管理的一項重要目標。

  對標可能有明確的起訖時(shí)間,但不應該有具體的驗收日期,對標是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的高速之旅。你可以從任何一個(gè)入口進(jìn)入,但進(jìn)入以后的方向就只有一個(gè),那就是向前。

  以上就是關(guān)于對標世界一流企業(yè)以及對標管理常見(jiàn)問(wèn)答的介紹,希望對大家有所幫助。


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