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品牌定位

品類(lèi)名、品牌名、定位語(yǔ)、信任狀、品牌故事、傳播策略

指導價(jià): ¥6800

詳細介紹

品類(lèi)名、品牌名、定位語(yǔ)、信任狀、品牌故事、傳播策略


權益:

送紅光獎巡回城市演講1次


“品牌的定位能夠將產(chǎn)品轉化為品牌以及發(fā)現自己的目標群體,建立新的認知”。

除了平臺系品牌之外,做單品牌必須要挖掘某一類(lèi)消費者的潛在興趣,當消費者對這一方面需求時(shí),品牌抓住此痛點(diǎn),提供相關(guān)的服務(wù)乃至于影響后,消費者就能快速從自己的心智中調動(dòng)該品牌。


一個(gè)產(chǎn)品只有通過(guò)原點(diǎn),找到自己群體,盈利模式,建立差異化的用戶(hù)感知,定位IP形象,做好市場(chǎng)分析布局,才有可能在一個(gè)品類(lèi)當中較短的時(shí)間去突出重圍。


品牌定位是為了產(chǎn)品拓展市場(chǎng)起到導航的作用,如果不能有效的對品牌進(jìn)行定位,以梳理獨特的消費者認同的品牌個(gè)性和形象,必然的結果是產(chǎn)品在眾多的“品牌當中”,營(yíng)銷(xiāo)聲量,銷(xiāo)量。


品牌定位是后續為“品牌的傳播”打下基礎的前提,品牌傳播依賴(lài)于定位,沒(méi)有品牌整體IP形象的設計,那么后續在傳播當中就難免缺乏一致性,從而造成“VI調性不同,傳播沒(méi)有整體打法,影響聚焦,被競爭對手彎道超車(chē)。


利用SWOT模型分析:

在戰略規劃或者品牌定位中,SWOT包括分析公司或者品牌初期的優(yōu)勢(strengths),劣勢(weaknesses),機會(huì )(opportunitise)和威脅(threats)。

通過(guò)SWOT分析,可以幫助我們把資源和行動(dòng)聚焦在自己的強項和有最多機會(huì )的地方,讓初期品牌變的明朗。

第一步,分析整體市場(chǎng)環(huán)境因素

第二步,構建SWOT矩陣

第三步,制定行動(dòng)計劃

第四步,考慮過(guò)去,立足當前,著(zhù)眼未來(lái)。

在做STWO品牌對比模型的時(shí)候,務(wù)必加入競爭對手,其次要從多維度去觀(guān)察,比如“市場(chǎng)優(yōu)劣勢”“公司優(yōu)劣勢”“供應鏈優(yōu)劣勢”等不同的方面。


“13個(gè)”定位方法。


定位就是商品的戰略原點(diǎn),原點(diǎn)找好市場(chǎng)位置,在市場(chǎng)推廣,PR公關(guān),整合營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候才能夠更加聚焦。


按照產(chǎn)品特點(diǎn),有4種最為常用的方法分別是:利益定位,USP定位,形狀I(lǐng)P定位,首席定位。


按照競爭考量維度,可以采用首席定位,比附定位,對比定位,

按照目標市場(chǎng)劃分,可以使用消費群體定位,市場(chǎng)空隙定位,產(chǎn)品類(lèi)別定位。

按照消費情感維度,有檔次定位,性?xún)r(jià)比定位,文化定位,情感定位。


6種品牌定位策略。


1.心理迎合策略

目的:使品牌的心理定位于相應的商品的功能,利益相匹配。

2.審視品牌環(huán)境

目的:使品牌定位和公司優(yōu)勢相結合。

3.創(chuàng )造品牌的差異

目的:尋求差異點(diǎn),提煉個(gè)性。

4.擊中消費者心弦

目的:輸送差異點(diǎn),展露個(gè)性。

5.凝練品牌定位概念

品牌定位理念借助質(zhì)量定位,功能定位,包裝定位,渠道定位,價(jià)格定位,廣告定位等幾個(gè)方面得以實(shí)現,消費者也是從上面來(lái)了解和接受一個(gè)新品牌的定位理念的。

目的:建立品牌形象,易于品牌傳播。

6.傳遞品牌定位

目的:提升品牌形象,使品牌獲得增值。


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