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培訓沙龍

以轉型升級能力為導向,以專(zhuān)業(yè)技能為核心, 多層次職業(yè)規劃、多需求職業(yè)培訓、實(shí)戰能力提升,勝任力提升

指導價(jià): ¥5000

詳細介紹

以轉型升級能力為導向,以專(zhuān)業(yè)技能為核心,

多層次職業(yè)規劃、多需求職業(yè)培訓、實(shí)戰能力提升,勝任力提升


權益:

①.1萬(wàn)內送巡回城市分會(huì )場(chǎng)商品展示;

②.1萬(wàn)上送主會(huì )場(chǎng)商品展示;

③.3萬(wàn)內送會(huì )議手冊?xún)软?yè)展示;

④.3-5萬(wàn)送晚宴展示;

⑤.5萬(wàn)內5場(chǎng)次演講展示機會(huì );

⑥.10萬(wàn)晚宴冠名;

⑦.15萬(wàn)巡回城市分會(huì )場(chǎng)協(xié)辦單位;

⑧.25萬(wàn)主會(huì )場(chǎng)協(xié)辦單位,企業(yè)代表頒獎嘉賓


培訓開(kāi)場(chǎng),老師引導各學(xué)習成員

進(jìn)行自我及所在組織項目的簡(jiǎn)單介紹,

拉近彼此間距離的同時(shí)也活躍開(kāi)場(chǎng)氛圍。

結合參評社會(huì )組織的性質(zhì)及前期收集的培訓需求信息,

老師提取了本次課程的重要概念構成課程的主要框架,

分別是“公益組織”、“專(zhuān)業(yè)技能項目”、“轉型升級”、

“能力提升”和“品牌升級”,循序漸進(jìn)地逐一解讀。


課程首先采用“是否問(wèn)答”的形式引導小組成員分享各自對“公益組織”的認識,

接著(zhù)針對“數字化服務(wù)”“工業(yè)母機”“項目申報”的概念進(jìn)行了分組討論并邀請小組代表分享。


在小組成員對公益組織和項目有了基礎了解后,

課程深入至“項目開(kāi)發(fā)與管理”學(xué)習環(huán)節,

老師分別圍繞“項目開(kāi)發(fā)”和“項目管理”的分主題,

結合具體案例講述了相關(guān)重要概念和專(zhuān)業(yè)思維,

并通過(guò)組內討論與課堂分享指導學(xué)員學(xué)習

如何使用“問(wèn)題樹(shù)”等有關(guān)設計與管理的工具,

為各社會(huì )組織開(kāi)發(fā)品牌項目提供了清晰的邏輯思維,

啟發(fā)社會(huì )組織把握品牌項目管理的主要方面,

如進(jìn)度、預算、風(fēng)險、監測評估等,加強項目管理的規范和成效。


在未來(lái)一個(gè)月持續組織開(kāi)展品牌基礎、

品牌管理、品牌價(jià)值和參訪(fǎng)交流系列活動(dòng),

為省市社會(huì )組織進(jìn)行品牌建設提供專(zhuān)業(yè)支持,

將繼續圍繞品牌傳播、品牌保護、品牌競爭力、

延伸力、創(chuàng )新力、引領(lǐng)力和公信力等方面開(kāi)展系列培訓活動(dòng),

促進(jìn)社會(huì )組織的能力建設,推動(dòng)社會(huì )組織的更好發(fā)展。


企服直通車(chē)