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投資咨詢(xún)

為客戶(hù)提供投資項目工程、經(jīng)濟、法律、會(huì )計、運營(yíng)及資金籌措等諸多方面的咨詢(xún)建議,為企業(yè)投資項目的融資服務(wù)。

指導價(jià): ¥100000

詳細介紹

為客戶(hù)提供投資項目工程、經(jīng)濟、法律、會(huì )計、運營(yíng)及資金籌措等諸多方面的咨詢(xún)建議,為企業(yè)投資項目的融資服務(wù)。


權益:

①.1萬(wàn)內送巡回城市分會(huì )場(chǎng)商品展示;

②.1萬(wàn)上送主會(huì )場(chǎng)商品展示;

③.3萬(wàn)內送會(huì )議手冊?xún)软?yè)展示;

④.3-5萬(wàn)送晚宴展示;

⑤.5萬(wàn)內5場(chǎng)次演講展示機會(huì );

⑥.10萬(wàn)晚宴冠名;

⑦.15萬(wàn)巡回城市分會(huì )場(chǎng)協(xié)辦單位;

⑧.25萬(wàn)主會(huì )場(chǎng)協(xié)辦單位,企業(yè)代表頒獎嘉賓


咨詢(xún)團隊對項目進(jìn)行系統全面的策劃,并形成工作方案與大綱。在投資決策階段,咨詢(xún)團隊將目標定為:理順前期存在的問(wèn)題與障礙,為工程方案落地提供決策支持,為投資控制提供決策依據,為工程順利開(kāi)工提供保障。為此,咨詢(xún)團隊從建設模式、建設條件、功能需求與工程方案、投資合理性、管理機制等多角度,開(kāi)展深入的咨詢(xún)服務(wù)。


投資咨詢(xún)服務(wù)內容:

     1.建設模式策劃。重點(diǎn)從政策法規、投資控制、實(shí)施難度、管理難度等方面對采用施工總承包模式還是EPC設計施工總承包模式進(jìn)行了深入比選研究和論證。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間、多輪研究論證委托方最終采納咨詢(xún)團隊的建議,選用施工總承包模式。隨后,咨詢(xún)團隊開(kāi)展設計、勘察、施工,以及交評、環(huán)評、基坑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的招采服務(wù)。其間,針對重要環(huán)節,咨詢(xún)團隊提供多份書(shū)面意見(jiàn),為委托方科學(xué)決策提供技術(shù)支撐,并協(xié)助委托方參與了合同談判和簽訂。

     2.收地策劃與管線(xiàn)搬遷。咨詢(xún)團隊充分發(fā)揮對土地政策、各大管線(xiàn)單位、政府推進(jìn)流程等方面的了解以及渠道等方面優(yōu)勢,全程分析和指導管線(xiàn)搬遷方案和收地策略,并提供多份書(shū)面咨詢(xún)意見(jiàn)。同時(shí),深入參與協(xié)調工作,協(xié)助策劃方案的落地,保障委托方的利益。

     3.工程方案策劃與優(yōu)化。全過(guò)程咨詢(xún)是最早參與的咨詢(xún)團隊,為準確把控建設時(shí)序、進(jìn)度和投資,咨詢(xún)團隊率先對基地情況進(jìn)行了勘察分析,對規劃條件進(jìn)行了研究與復核,并初擬了工程方案,由此發(fā)現眾多問(wèn)題并提出解決方案,同時(shí)組織專(zhuān)家對概念方案、交通組織、地下工程方案、智能停車(chē)庫等重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了多次專(zhuān)題評估論證。在此基礎上,編制設計任務(wù)書(shū),組織招標協(xié)助委托方對不同深度設計方案進(jìn)行優(yōu)化,形成先進(jìn)與經(jīng)濟相協(xié)調的工程方案;對勘察、基地工程、歷保方案等專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行管控等,為工程方案的合理確定提供決策依據。

      4.項目投資控制。咨詢(xún)團隊編制項目建議書(shū)(初擬工程方案)、可行性研究報告(初設深度),對重要方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟方案比選,并將審議通過(guò)的總概算作為控制限額。采取分類(lèi)、分科目的方式逐級控制投資,編制工程量清單、最高投標限價(jià),控制施工費用;對設計費、勘察費、監理費、檢測監測費等進(jìn)行審核,控制各類(lèi)專(zhuān)項費用,合理有效地控制工程投資。

     5.項目管理及分工策劃。項目管理工作主要包括辦理各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)建設手續、編制工程實(shí)施進(jìn)度及工作計劃、項目合同管理和組織基坑、交評、環(huán)評、節能等專(zhuān)項評審等。項目管理全面理順各方關(guān)系,研究制定委托方、全過(guò)程咨詢(xún)單位以及各參建方關(guān)于項目決策、工作界面的劃分及管理機制,為項目快速推進(jìn)發(fā)揮重要作用。


項目投資決策咨詢(xún)效果:

     一是發(fā)揮統領(lǐng)作用、實(shí)現專(zhuān)業(yè)融合。探索業(yè)務(wù)融合,避免簡(jiǎn)單疊加模式,以實(shí)現真正的全過(guò)程工程咨詢(xún)。該項目以投資決策咨詢(xún)?yōu)橹鲗?,統籌和協(xié)同各專(zhuān)業(yè)版塊,通過(guò)集體研究、集體論證等方式充分發(fā)揮各版塊專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和統領(lǐng)作用,避免了分散的、碎片化的咨詢(xún)服務(wù),提高工作效率,形成系統化、協(xié)調化、全局化的思維方式和工作方式,充分體現全過(guò)程工程咨詢(xún)價(jià)值。

     二是重視決策咨詢(xún)、降低工程風(fēng)險。項目前期,尤其是可研批復(或申請報告核準)之前的投資決策環(huán)節在項目建設程序中具有統領(lǐng)作用,是項目順利實(shí)施、有效控制和高效利用投資的重要環(huán)節。咨詢(xún)團隊對建設模式、收地時(shí)間、投資控制、工程方案等方面進(jìn)行一系列研究論證,形成各類(lèi)專(zhuān)題決策咨詢(xún)意見(jiàn),大大降低委托方的決策風(fēng)險,為其科學(xué)決策提供專(zhuān)業(yè)依據與支撐。

     三是有效控制投資、加快工程進(jìn)度。在滿(mǎn)足委托方要求前提下,咨詢(xún)團隊通過(guò)嚴密籌劃概念方案、深入評估論證建設標準及工程方案、準確把控各專(zhuān)業(yè)環(huán)節、精準編制工程預算、從嚴審核各類(lèi)咨詢(xún)費用等多項手段,將項目投資額控制在最低水平,使資金得到充分利用,采用總價(jià)合同+少量暫估價(jià)的方式,有效控制未來(lái)投資變化風(fēng)險。咨詢(xún)團體通過(guò)內部緊密統籌、外部強化協(xié)調,充分發(fā)揮投資咨詢(xún)對政策、審批的優(yōu)勢,以及項目管理和其他業(yè)務(wù)版塊的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,項目各環(huán)節始終保持緊湊,使項目比計劃提前開(kāi)工,贏(yíng)得各方贊譽(yù)。


思考與建議

     一是強化投資決策綜合性咨詢(xún)的重要性?!昂?jiǎn)單式疊加、碎片化服務(wù)”削弱了全過(guò)程工程咨詢(xún)的價(jià)值,長(cháng)此以往勢必降低市場(chǎng)認可度,影響全過(guò)程工程咨詢(xún)的健康發(fā)展。該項目的前期階段咨詢(xún)表明,充分發(fā)揮投資咨詢(xún)的宏觀(guān)、綜合及引領(lǐng)作用,整合項目管理、招標代理、造價(jià)等專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng )新工作機制、建立工作流程,能夠形成融合、順暢、集約的項目管理模式,解決全過(guò)程工程咨詢(xún)效果不佳的問(wèn)題。

     二是豐富投資決策綜合性咨詢(xún)的內涵。目前,在《指導意見(jiàn)》中,投資決策綜合性咨詢(xún)主要服務(wù)內容為投資策劃咨詢(xún)、可行性研究、節能、穩評、選址等專(zhuān)項咨詢(xún),以及協(xié)助委托方相關(guān)審批、核準或備案事項等。工程建設全過(guò)程咨詢(xún)主要服務(wù)內容為招標代理、勘察、設計、監理、造價(jià)、項目管理等咨詢(xún)。上述工作界面劃分更多考慮的是行業(yè)管理或條線(xiàn)管理。但從實(shí)踐經(jīng)驗看,委托方需要的是全過(guò)程咨詢(xún)單位具有綜合解決問(wèn)題的能力,服務(wù)時(shí)間也往往至項目開(kāi)工。咨詢(xún)單位要做出決策判斷也需要充分了解各專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況,并綜合考慮招投標、專(zhuān)項投資控制、工程方案優(yōu)化調整等因素的影響。因此,將投資決策綜合性咨詢(xún)理解或定義為前期綜合性咨詢(xún)更為貼切。

     三是構建投資咨詢(xún)+項目管理的全過(guò)程工程咨詢(xún)組織模式。形成“投資咨詢(xún)+項目管理”的雙核心模式。在開(kāi)工前,以投資咨詢(xún)作為主導,咨詢(xún)工程師作為項目負責人,項目管理為輔,共同引領(lǐng)招標、造價(jià)、勘察、設計等版塊;工程實(shí)施階段以項目管理作為主導,投資咨詢(xún)?yōu)檩o,引領(lǐng)造價(jià)、監理等版塊。這種模式有利于充分發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)特長(cháng),構建統一、協(xié)調的全過(guò)程工程咨詢(xún)團隊,真正實(shí)現全過(guò)程工程咨詢(xún)的價(jià)值。

     四是加快全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)規范、標準、流程、收費的制定。重視全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的發(fā)展,組織編制相關(guān)規范、標準,明確咨詢(xún)服務(wù)的內容和深度、承發(fā)包雙方的權利和義務(wù)、工作內容及工作界面、管理及考核機制等;研究并出臺合理的咨詢(xún)收費依據和標準,增加分析、決策、協(xié)調等價(jià)值的體現,優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。

     五是加快綜合性專(zhuān)業(yè)人才培養。全過(guò)程工程咨詢(xún)需要綜合型咨詢(xún)人才,既要懂前期策劃、工程管理、投資控制、規范標準、合同體系等知識,還要了解BIM、數字化等新技術(shù);既要有全局觀(guān)、抓重點(diǎn)的思維能力,還要有較強的溝通協(xié)調能力。因此,當前應加大相關(guān)人才的培養力度,并建立項目負責人制度,明確權利與義務(wù),保障咨詢(xún)效果。

     六是以前期綜合性咨詢(xún)?yōu)槠鯔C,加快綜合性咨詢(xún)單位業(yè)務(wù)創(chuàng )新與發(fā)展。綜合性咨詢(xún)單位一般以投資決策服務(wù)為核心,涵蓋項目管理、招標代理、項目監理、造價(jià)咨詢(xún),有的甚至延伸至市場(chǎng)分析、規劃研究以及勘察、設計等領(lǐng)域,其綜合性、統籌性較強。綜合性咨詢(xún)單位與投資決策綜合性咨詢(xún)匹配性較高,應把握機會(huì ),積極發(fā)展此類(lèi)業(yè)務(wù),同時(shí)也可進(jìn)一步拓展衍生業(yè)務(wù),如區域開(kāi)發(fā)前期綜合性咨詢(xún)、城市更新前期綜合性咨詢(xún),項目策劃、投資總控綜合性咨詢(xún)、前期咨詢(xún)總包等業(yè)務(wù)。


資本直通車(chē)